Огневая, тактика и работа командира

[RazvedosAAA 124]

Огневая, тактика и работа командира (18+!).

 

 

 

Начну с того, что уже где-то и когда-то писал, но, судя по многочисленным «все говорят», услышан не был.

Итак «все говорят», что проеб в тактике можно исправить быстрой и точной стрельбой, а вот проеб в стрельбе нельзя исправить ничем.

Главным основанием для «все говорят» является то, что данное изречение не безосновательно приписывают сотрудникам Управления А ЦСН ФСБ России и надо сказать, что для них оно актуально, ибо шанс оказаться один на один с вооруженным террористом (да еще и частично перекрытым заложником) в салоне автобуса, самолета или коридоре актуален специфике их службы.

 

Ведь действительно  - никакая тактика УЖЕ ничего исправить неспособна и решать все будут исключительно стрелковые навыки.

 

 

Но, если Вы не имеете отношения к подразделениям антитеррора, то и выше приведенное аксиома к Вам не относится никаким боком. Скажу больше – даже у них коррелируется она только с соответствующими задачами, ведь случаи, когда подразделения изначально созданные, как антитеррористические, привлекаются для выполнения общевойсковых задач не так уж и редки.

А тактический проеб, применительно к общевойсковым задачам, выглядит совсем иначе.

 

Тактический проеб это те самые «а если» и «вдруг что». 

Это когда мы (в самом широком смысле) совсем не думали, что так вот херово выйдет и, вообще, все должно было пойти иначе.

Это когда нас переиграли (фото взято из сети и максимально нейтральное, ибо поисковик настойчиво предлагает мне красочные фотографии сравнительно недавних событий в сопредельном государстве, но разводить еще и политический срач не входит в мои планы).

 

 

Тактический проеб для общевойскового подразделения - это почти всегда наша ошибка, причем иногда (читай часто), ее тяжесть усугубляется тем, что мы ошиблись, а вот противоположная сторона как раз реализует свое.

И когда вокруг горит «броня», а ты лежишь, скрючившись в канаве, даже примерно не представляя откуда ведется огонь, то ни быстрая, ни точная стрельба не может решить нихуя, хотя бы по той причине, что точная стрельба в таких условиях в принципе невозможна.

Хотя нет. 

Вру!

Если речь про поддерживающую «арту» или «вертушки» - то их ТОЧНЫЙ огонь может серьезно помочь.

Кроме того, может помочь маневр силами и средствами (а иногда и огнем уцелевших боевых машин) – но надо давать соответствующие команды, целеуказания, следить за их выполнением и корректировать огонь.

Нужно «качать» связь, чтобы подтянуть резервы – если они конечно есть. А чтобы они были нужно было этим озаботиться до того как.

Есть еще десятки и сотни «нужно».

А это все ТАКТИКА.

И даже налаженное взаимодействие с той самой артой – это тоже тактика.

И, не побоюсь этого слова, ОСНОВНОЙ ЧАСТЬЮ этой ТАКТИКИ является  работа командира по организации боя.

 

Лирическое отступление номер один - для «молчи гавно я воевал».

Именно потому, что грамотная работа командира есть база и основа вообще любых действий ЭТИХ САМЫХ КОМАНДИРОВ учат годами в соответствующих учебных заведениях. Причем учат их с запасом – чтобы выпускник соответствующего ВВУЗа был в состоянии занять командную должность, начиная от командира взвода до комбата включительно.

Работа командира по организации боя «от А до Я» изложена в Боевом Уставе.

Но по причине того, что Боевой Устав (ВНИМАНИЕ!!!) устарел, херова туча тех, «которые все говорят», не имеют о работе командира ни малейшего представления, занимая при этом командные должности.

 

Это, Хвала Богам, к нашему счастью во многом это компенсируется тем, что с ТОЙ СТОРОНЫ сидят соответствующие же специалисты, начинающие в страйкболе, а потом шагнувшие сразу на командные должности, потому как больше некому.

И я не хочу никого уязвить или оскорбить, я только констатирую факт.

И если Вы не согласны – то потрудитесь изложить, в чем конкретно.

 

 

Лирическое отступление номер два - для тех, кто «про спецназ».

Примеров, когда подразделения специального назначения гибли в результате чисто тактических проебов довольно много. 

 

Так как специфика СпН – действия сравнительно малыми группами в отрыве от основных сил, то для них тактика это вообще Альфа и Омега, ибо в случае ошибки задача будет просто провалена (в лучшем случае), либо вариантов показать стрелковое мастерство никто не даст (в худшем). 

Практика показывает, что ВСЕГДА точку ставила или авиация (в том числе эвакуирующая группу) или артиллерия, а выживание подразделения зависело только от грамотной работы соответствующих корректировщиков и заранее налаженного взаимодействия. 

 

Продержаться же до эвакуации группы позволяли грамотно выбранные огневые позиции – но их выбор, смена и прочие соответствующие моменты это опять же… ТАКТИКА.

 

 

Что характерно - есть куча ИКСпертов всерьез полагающих, что отделение «спецназа» способно уничтожить в случае прямого боестолкновения чуть ли не мотострелковую роту со штатной техникой. Если вдруг среди читателей есть подобный «умник» - я советую обратиться к соответствующему медицинскому специалисту, но перед тем прочитать про «котиков» в Кунаре или «зеленых беретов» в Нигере (на выбор) – не исключено, что Вас попустит.

 

С первой частью закончили, переходим ко второй. И если первая была беллетристика, то вторая скорее учебно-методическая, в том смысле, что ее не интересно читать – с ней нужно работать.

Как я уже сказал выше – работа командира по организации боя исчерпывающе изложена в соответствующих Боевых Уставах.

Говоря «соответствующих» я подразумеваю организационно-штатную структуру (взвод, рота, батальон) и виды (рода) войск.

Я бы сказал, что работа командира по организации боя есть то основное, что вообще содержится в Боевом Уставе, особенно если учесть, что она зависит от вида боя (к примеру, оборона и наступление) или даже вида разведки. 

 

Не смотря на то, что Боевые Уставы по мере развития военной науки претерпевают довольно серьезные изменения и даже появляются новые уставы (к примеру, в «нулевых» появился Боевой Устав разведывательных подразделений и частей сухопутных войск, которого раньше не было), суть работы командира практически не меняется.

И более того – в общем и целом работа любого командира по организации боя схожа.

Таким образом, тот, кто рассказывает про «устаревший боевой устав» выглядит смешно и даже глупо, особенно если он не военнослужащий.

 

 

«Поднять» в рамках этой заметки всю глыбу работы командира не представляется возможным, но указать направление развития вполне.

Чтобы меня не обвинили в разглашении тайн, все нижесказанное базируется на доступном любому Боевом Уставе Сухопутных Войск (часть 3).

Сразу скажу, что не ставил перед собой задачи взять и показать, какой я невъебенно умный, просто переписав Устав. 

Задача в том, чтобы кому-то напомнить, а кому-то и указать на тот фундамент, основу и базу, без которой нормальная боевая работа ПОДРАЗЕДЕЛНИЯ затруднена настолько, что можно даже сказать невозможна.

 

Итак, подготовка боя (выполнения полученной задачи) включает его организацию, подготовку личного состава, вооружения и военной техники, практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.

 

 

Сегодня мы говорим только про организацию боя, а она начинается с  получения боевой задачи и включает: принятие решения, проведение рекогносцировки (при необходимости), постановку боевых задач, организацию взаимодействия, обеспечения и управления. 

Перечисленная работа осуществляется, как правило, на местности, а если это невозможно, то по карте (схеме) или на макете местности. Сейчас в этом вопросе здорово помогает возможность распечатать спутниковый снимок нужного домовладения (к примеру) прямо из всяких «Google.Map».

Важно понимать, что если организация осуществляется по схеме, то нужно быть готовым уточнить задачи на местности в ходе занятия позиций.

 

Решение на бой (выполнение полученной задачи) командир осуществляет единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.

 

Уяснение задачи.

Помните, как задача ставится – так она и выполняется, поэтому рекомендую убедиться, что Вы поняли старшего начальника верно и, если уверенности  в этом нет – переспросите. А потом переспросите еще раз. Лучше выглядеть тупым ДО, чем реально затупить НА задаче

Командир должен понять цель предстоящих действий, задачи подразделения на как минимум на ступень выше, замысел старшего начальника, назначенные им ориентиры (если они назначались), какие объекты (цели) на направлении действий подразделения поражаются средствами старших начальников, задачи соседей, условия взаимодействия с ними, сигналы управления, взаимодействия и оповещения и порядок действий

по ним, а также время готовности к выполнению задачи. 

На основе уяснения задачи командир производит расчет времени на подготовку боя (выполнения полученной задачи).

 

Оценка обстановки.

Осуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке и в ходе

выполнения полученной задачи. 

Она заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих

на ее выполнение и включает оценку противника, подразделений (огневых средств) и соседей, оценку местности, погодных условий, времени года,

суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.

Если включить мозг даже на минимальную мощность, то становится ясно, что после оценки обстановки катастрофичность последствий всяких «вдруг что» и «а если» значительно снижается.

 

 

Решение.

В нем командир взвода определяет замысел боя (выполнения полученной

задачи), задачи элементам боевого порядка, основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. 

Основу решения составляет замысел.

Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить последовательность и способы действий, распределение сил и средств (построение боевого или походного порядка), обеспечение скрытности при подготовке и выполнении полученной задачи.

В задачах элементов боевого порядка командир определяет их боевой состав, выполняемые задачи, направления действий, назначаемые позиции и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия определяются задачи, по которым необходимо согласовать усилия элементов боевого между собой, с соседями, а также с силами и средствами старшего начальника, выполняющими

задачи в интересах нашего подразделения.

В основных вопросах всесторонне определяются основные мероприятия по боевому обеспечению и порядок выполнения мероприятий по морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства.

В основных вопросах управления определяются (уточняются) места и время

развертывания командно-наблюдательного пункта (место командира в боевом порядке), порядок использования средств связи при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи, порядок доведения до подчиненных сигналов управления, взаимодействия, оповещения, опознавания и передачи управления.

 

Рекогносцировка.

Проводится если позволяет время, местность и все прочие «а если». Заключается в визуальном изучении противника и местности в целях

уточнения(!) принятого(!!) решения(!!!). 

Она проводится командиром с привлечением подчиненных

командиров элементов боевого порядка , а в некоторых случаях механиков-водителей (водителей) и наводчиков боевых машин.

Ну и наконец, далее следует постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям и огневым средствам.

Осуществляется отдачей боевых приказов и указаний по видам

всестороннего обеспечения лично командиром устно и по техническим средствам связи.

 

В боевом приказе командир указывает:

1.    Ориентиры.

2.   Краткие выводы из оценки противника.

3.   Боевой состав, задачи старшего начальника и нашего подразделения.

4.    Задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами

старшего начальника.

5.    Задачи соседей и взаимодействующих подразделений.

6.   После слова «ПРИКАЗЫВАЮ» - боевые задачи элементам боевого порядка с уточнением их боевого состава.

7.    Сроки выполнения мероприятий по подготовке к бою (выполнению

полученной задачи) и время готовности.

8.    Свое место и заместителя.

 

Далее командир занимается вопросами взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Так как самый больной вопрос это взаимодействие, то по нему скажу пару слов и закругляюсь. 

Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. 

В ходе его организации до подчиненных доводятся сигналы оповещения, взаимодействия, управления и порядок действий по ним, а также сигналы

опознавания(!) и способы целеуказания(!!) и корректирования огня(!!!). 

 

При наличии времени с подразделениями (личным составом) практически отрабатываются порядок и способы совместных действий, уделяя необходимое внимание различным вводным. Вводные это то, что «все говорят» называют «а если» и «вдруг что». 

 

В результате организации взаимодействия командир должен добиться от личного состава единого понимания(!!!) полученной задачи и

способов ее выполнения, знания всем личным составом сигналов оповещения, взаимодействия, управления и порядка действий по ним.

Смею полагать, для первого раза Вам хватит.

 

 

А теперь обращаюсь ко всем Командирам!

Положите руку на сердце и честно ответьте сами себе – ДО ХУЯ ЛИ РАЗ организуя выполнение поставленной задачи, Вы придерживались вышеперечисленного алгоритма?

Просто если нет, то даже начинать разговор в стиле «работает /не работает» не стоит.

Все вышесказанное есть теория. Если Вы «думаете» (кавычки не случайны), что без этой теории возможны действительно грамотные и эффективные действия подразделения, то дискутировать с Вами не о чем в принципе. 

 

Но я согласен, что у Вас даже может что-то получиться. Но при одном условии – если с той стороны сидят такие же «умники». Надеюсь только, что при этом Вам хватит ума отличить «просто повезло» от «грамотных действий».

 

Лирическая часть номер три, она же итог – так что теперь не учиться стрелять что ли!?

Это стандартный прием некомпетентной «обиженки» - т.е. когда его аргументы разорваны как ссаная тряпка, оппонент начитает блажить «о своем».

Речь о том, что нужно и чего не нужно – не идет. 

 

Речь идет о приоритетах. 

Нет ни одного ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, в котором умение стрелять было бы важнее слаженности (читай тактики).

В этом плане супермегапоказательными были соревнования широко известные в узких кругах как «45А», где все упражнения группового этапа были не особо сложными с точки зрения огневого поражения, но к тактической составляющей возникали вопросы.

 

 

Даже для снайперов вопрос умения стрелять определяет всего лишь живой или мертвый противник. Умение правильно действовать определяет живой или мертвый снайпер. Исключения, а именно специфика снайперов антитеррора лишь подтверждают это, особенно если учесть действительно насущные задачи – и те, кто «в теме», поняли о чем я.

 

 

Само существование подразделения немыслимо без командира.

И от его грамотных действий, именно в роли командира, всегда зависит гораздо больше, чем от его умения поражать «альфу» раком со слабого плеча.

Определяйте приоритеты.

 

Тренируйтесь грамотно и да пребудет с  Вами Сила!

[RazvedosAAA 124]

резерв (под часть 2)

[Злобный Полкан 4]

Не всегда задача ставиться заранее, иногда бывает что вот "здесь и сейчас". Вот мы, отделение быстрого реагирования, курим бамбук в ППД роты и тут тревога, через минуту сидим упакованные в бронивике. По рации получаем задание прибыть на перекресток, ну едем - ротный в своем джипе, взводный в совоем и основная группа в Абире. Доезжаем до перекрестка, там ждёт джип комбата, приказывает спешить звеньевых. С комбатом подтянутый тип в неуставных ботинках и небритой рожей - "кровавя гебня" - ШАБАК, кладет перед нами карту, аэрофотоснимок и фотку "клиента". Особист докладывает - "он(тычет в фотку) тут(тычет в дом на карте и аэрофотоснимок), сколько он там будет не известно, он нам нужен". Комбат смотрит на ротного, ротный осмотрев бегло карту и аэро бегло набрасывает план, комбат одобряет, уточняем на какую помощь можем рассчитывать(оказывается кроме комбрига, комбата и нас к шухерц готовиться сейчас только медики и то они будут сидеть в ППД до момента как мы начнем блокаду дома и тогда же известят всех в зоне ответственности бригады о нашем "сольном выступлении", и только тогда их выдвинут на пзиции "а если" после взводный раздает звеньевым места их звеньев на местности, раздает ориентиры и зоны ответственности. Потом ротный устанавливает положение машин в колоне. Возвращаемся по машинам, и командиры движение в дороге доносят до личного состава задачу, план и.т.д. По дороге кто то по рации задаёт умный вопрос - "А клиент вапше вооружен? Буйный там или как?", гебня ответила что мол тихий, "штатная крыса" но пистолет точно носит, и уже два раза линял от задержания. 

 Все работало по плану кроме двух вещей, разведка точно доложила о местоположени, а вот на аэрофотоснимки было не понятно что дом обнесен бетонным забором 3 метра высотой. Ну при отходе оказалось что такой крутой подъем Абир не тащит с бойцами внутри, пришлось спешиваться и преодолеть 2 км бегом в горку и потом только сесть в броню, бежать в горку в усиленной выкладке то ещё удовольствие.